Zwei Geschäftsführer, zwei Perspektiven.
Wir arbeiten nicht aus der Zuschauerposition. Was wir begleiten, haben wir selbst getragen — als Organ, als Gesellschafter, als Verhandlungspartner.
Rund vier Jahrzehnte Erfahrung in Unternehmensführung, Corporate Finance, Restrukturierung, M&A und Unternehmensentwicklung — größtenteils in Situationen, die keinen Standardweg hatten.
Angefangen habe ich in Beratung, Controlling und Finanzen, später in Geschäftsführung und Vorstand. Seit 2002 unternehmerisch, mit eigenen Beteiligungen in Industrie, Umwelttechnik und Life Sciences.
Ich kenne diese Situationen aus vier Rollen: als Berater, als Organ, als Gesellschafter und als Verhandlungspartner. Das verändert, welche Fragen man zuerst stellt.
Heute begleite ich Unternehmerinnen und Unternehmer bei Entscheidungen, die sich nicht wiederholen lassen — Nachfolge, Verkauf, Finanzierung, Neuausrichtung. Sie gehören in dieselbe Hand.
Mein Schwerpunkt liegt dort, wo wirtschaftliche Entscheidungen eine belastbare Datenbasis und funktionierende digitale Prozesse brauchen.
Am häufigsten scheitert es nicht an der Strategie, sondern daran, dass niemand mehr sagen kann, woher eine Zahl kommt. In einer Due Diligence ist das der Moment, in dem ein Preis fällt — und es liegt fast nie am Geschäft, sondern an dessen Dokumentation.
Wo aus einer wirtschaftlichen Aufgabe eine technische wird, übernehme ich sie über AUDAX Capital Services GmbH.
